今年，ESG 50榜單依舊從2025年福布斯全球2000強榜單中遴選50家在合規與創新、全球化與本土化中實現突破的中國企業，同時從近百個案例中甄選10個參考樣本。此次榜單聚焦自然-社會系統整合、AI治理等關鍵領域的先鋒企業，旨在勾勒出中國可持續發展的新路徑。
同時，今年福布斯中國向百余家上市公司發出調研問卷，圍繞環境目標設定、員工權益保障、ESG治理體系建設、數據可靠性提升及未來ESG創新方向等維度展開。
調研核心發現：
50% 的企業通過深度整合ESG資源，實現運營系統再造，將綠色競爭力轉化為涵蓋率、合規與韌性的綜合戰略優勢，重塑企業核心競爭力。
60% 的企業通過實踐驗證，ESG已從財務報表上的成本項，躍升為企業核心競爭力的關鍵杠桿。踐行ESG不僅觸發了運營精益變革與成本結構重構，更重塑了企業價值創造模式。
70% 的企業ESG核心舉措均與業務戰略深度綁定，并通過技術降本、品牌溢價或融資優勢直接驅動業績增長。相比之下，去年60%的公司稱，此前兩年重要ESG舉措促進了運營效率提升與成本降低。
75% 的企業借助ESG實踐強化品牌形象，進而擴大市場份額或融資優勢，頭部制造與科技企業表現突出。
50% 的企業依賴技術研發突破顯著提升ESG表現，覆蓋 AI能效優化、碳數據平臺及清潔技術應用。
新變量：重構ESG發展底層邏輯
2025年，全球ESG發展正經歷深刻重構，呈現多維度的范式躍遷，重塑著企業的運營邏輯與全球可持續發展格局。
如今，各國政策調整推動ESG合規從“全面披露”轉向“實質性精簡”。美國《大而美法案》終止清潔能源稅收抵免，倒逼企業調整技術路線；歐盟通過《綜合法案》縮減企業可持續發展報告指令的適用范圍，聚焦重點對象；中國則刪除重復指標以降低企業披露負擔，各方均在探索更高效、更具針對性的合規框架。
與此同時，區域分化趨勢不斷深化，各地推出差異化政策。歐盟碳邊境調節機制覆蓋多個行業，并計劃全面征稅，強化區域內碳成本傳導；中國發布《中小企業可持續披露準則》，大幅降低中小企業合規成本，為其參與可持續發展提供便利；新興市場也探索出特色路徑，如中國與巴西設立熱帶森林基金（TFFF），強化跨境生態供應鏈治理，展現區域合作潛力。
另一方面，技術賦能的升級為ESG發展注入新動力。AI合規代理的應用為大型企業節省大量工時，提升合規效率；區域數據開放政策的推進成效顯著，對ESG績效增長形成有力帶動，凸顯技術與數據的關鍵作用。
在此背景下，企業未來競爭力取決于三大方向：以財務語言重構ESG實踐，如運用自然資本折現模型；建立彈性供應鏈，通過區域布局規避政策挑戰；加速推進自動化和智能化，降低合規成本，提升管理效率。這些轉變將推動全球ESG：發展進入更務實高效的新階段。
1.從“環境單核”到“自然-社會系統整合”
2025年入選ESG 50的企業中，90%的企業已將自然資本保護與社會價值創造納入同等戰略高度，66%的企業在重要性議題識別中，同步將生物多樣性保護、水資源管理等環境指標與勞工權益、社區福祉等社會指標列為核心要素——這種系統性整合并非偶然，而是頭部企業對ESG治理本質的深刻覺醒。
這些企業的實踐表明，ESG治理已從單一環境目標，升級為在“雙重重要性”框架下，自然與社會系統的協同攻堅。約88%的企業在戰略上明確“生態保護與社會發展并重”，并將其嵌入產品設計、供應鏈管理等全流程：86%的資源依賴型企業同步優化原材料可持續采購與社區就業，74%的民生領域企業則綁定產品安全標準與低碳工藝。
尤其在農業、食品、資源等行業，“環境-社會”雙軌協同特征顯著且落地有聲。農夫山泉在贛南臍橙產區，通過標準化合約要求果農遵循農藥殘留管控規定，有效規避了土壤退化風險；在云南茶葉產區，其投資建設初制廠輻射22萬畝茶園，既保障了原料品質，又顯著降低了因生態退化導致的供應中斷概率，形成了自然風險與價值鏈的閉環管理典范。
案例的背后是自然資本核算全球化浪潮下的必然選擇—隨著 TNFD（自然相關財務信息披露工作組）在2023年發布披露框架，推動企業將森林退化、物種減少等自然因素納入決策，“保護自然”早已不是環保企業的專屬責任，而是所有行業必須面對的戰略命題。
伊利股份自2022年實現棕櫚油供應商 100%通過RSPO認證后，于2023年正式應用TNFD框架并推進六大生物多樣性保護行動，2024年完成中國首單 RSPO-IP級認證棕櫚油采購，形成系統性實踐閉環。
調研顯示，近66%的企業已后動自然環境影響評估，其中房地產、農業等生態敏感領域的企業響應率約70%。然而，建立“生態影響-價值鏈風險”雙向評估機制的企業占比僅為約6%。
2.AI與ESG 的“三角互構”：效率、革新與倫理的平衡
在今年的榜單中，至少有35家上榜企業已把AI當成了ESG管理的核心工具，而且其中約一半的企業還專門制定了AI使用的倫理規則。這兩個數據背后，藏著AI和ESG深度融合的新趨勢。
如今，AI在ESG領域的作用不止于輔助企業運營，更猶如一個“三角調節器”：一方面，AI運算需大量電力，倒逼86%以上有規模化AI應用的企業加大太陽能、風能等清潔能源使用，形成“綠色算力”生態。寧德時代推出的“天恒儲能系統”基于AI大模型與機理算法融合，實現儲能電站智能監控與全生命周期失效概率分析，并通過五年零衰減技術延長設備壽命，推動運營經濟性顯著提升。
另一方面，AI亦能顯著提升數據采集、碳核算效率。京東集團憑借AI優化物流路徑、供應鏈風險預警與碳排數據管理，極大地提升了其ESG運營效率。
然而，AI的深度滲透也伴生了數據隱私泄簬、算法隱性偏見等新挑戰。在今年的榜單中，36%的企業建立了AI倫理審查機制，這清晰揭示了一個現實：當人工智能成為ESG管理的“加速器”時，技術帶來的效率提升與倫理挑戰正形成相伴相生的關系。
對比去年的調研，AI在企業ESG 管理應用有顯著變化。2024年，32%企業用AI提升ESG表現，用于風險管理、綠色辦公及無障礙優化。如今，近40%企業將AI用于碳核算、風險預警等關鍵ESG場景，科技、物流行業滲透率各達44%、32%。但AI應用也帶來新問題：算法數據片面致碳核算失真，算力高能耗悖于減碳目標，供應鏈數據采集或觸隱私紅線。
因此，那些走在前列的企業開始構建“技術創新＋倫理約束”的雙軌體系：有的企業在AI模型上線前，會專門審查訓練數據的代表性，避免算法偏見；有的企業將算力中心遷至水電資源豐富的地區，用綠色能源中和技術能耗。
3.全球化合規倒逼ESG“本土化適配”
今年榜單中，86%的企業已滿足國際通行的ESG披露標準。這組數據的背后，是歐美碳關稅（CBAM）、東南亞零毀林法規等政策帶來的現實倒逼一一當ESG從差異化優勢蛻變為市場準入門檻，企業想要在全球化中站穩腳跟，不僅要遵守國際規則，還得適應不同市場的本地化需求。
在此背景下，90%的上榜企業收獲了成規模的海外收入。在這些達標企業里，成果背后的策略布局各有亮點。今年，80%的企業建立了針對重點出口市場的區域化調研機制，而更具前瞻性的是，70%的企業通過“全球框架＋本土適配”模式，實現了ESG 管理策略在不同市場的精準落地。從成規模海外收入的結果，回溯到前期不同比例企業的策略運用，凸顯出企業在應對ESG海外市場要求時，多樣且有效的布局。
“全球框架＋本土適配”這一平衡術，在出口導向型行業尤為關鍵。86%的相關企業需以國際標準搭建ESG管理“骨架”，再按目標市場政策、社會訴求填充“血肉”：歐洲重碳足跡全鏈條追溯，東南亞關注原材料可持續性，國內則銜接雙碳目標與鄉村振興。
如今，新能源汽車已成為中國出口“三大件"之一，比亞迪的案例頗具代表性。其以歐盟《企業可持續發展報告指令》（CSRD）框架下的 ESRS 標準為基準，同時適配港交所、深交所披露要求，通過自研能源及碳管理平臺細化至各工廠碳排放數據，既滿足歐盟電池護照試點數據追溯要求，又實現國內供應鏈碳管理全覆蓋，無縫貼合國內外全價值鏈減碳政策導向。
觀察顯示，榜單中60%以上的跨國企業海外營收獲得同比增長，這些企業普遍具備ESG差異化實踐特征。這一現象印證了ESG能力與經營績效的正向關聯，同時體現中國企業正通過卓有成效的本土化實踐，積極參與定義國際競爭新標準。
4.產業鏈龍頭引領“低碳生態協同”
在今年的榜單中，產業鏈ESG 治理呈現出顯著的關鍵變化。60%以上的企業已明確供應商 ESG準入標準，其中近40%的企業配套定期審計與績效聯動機制，而建立 “準入-評估-改進-懲戒”全鏈條責任體系的企業占比達 24%。這源于供應鏈 ESG風險頻發的現實壓力——從原材料溯源爭議到勞工權益糾紛，單一環節失誤易引發全鏈條信任危機，迫使企業從被動合規轉向 “主動建標準、全程控風險”的模式。
當單一企業的減排努力難以形成系統性影響時，60%以上的龍頭企業正轉向“生態共建”，憑借核心地位將環境挑戰轉化為整個生態的競爭力。其中，40%的企業通過制定綠色供應鏈標準、共享減碳技術等方式，積極帶動上下游協同減排。
調研顯示，70%以上的企業已建立范圍3排放追蹤體系，尤其是制造業部署深化度達52%，零售業執行覆蓋率超30%，而超28%的企業推動了上下游共建碳數據共享平臺。這直指ESG洽理的核心挑戰：范圍3占企業總排放60%-80%且管理難度最高，正從“可選項”加速轉化為“必答題”。例如，安踏體育建立供應商碳數據平臺，對93家核心供應商實施全鏈路追蹤，并為其定制碳核算指導方案，帶動清潔能源使用率的大幅提升。
如今的供應鏈ESG 管理，已超越簡單門檻設定，企業不僅核查供應商資質，更通過動態審計追蹤改進，使ESG要求穿透供應鏈末梢。洛陽鉬業在剛果（金）礦區實施本地居民優先雇傭（超1,000個崗位），并將社區沖突事件納入供應商黑名單評估；翰森制藥建立“審計-整改-退出”三級管控：年度全覆蓋評估識別中高風險供應商，限期整改未達標即凍結供貨，嚴重違規者終止合作并依合同追溯上游合規責任。
這種“標準先行＋動態調整”邏輯，將供應鏈轉化為風險防控的“護城河”和競爭力提升的“增效鏈”，生動地證明產業鏈的可持續發展是生態鏈主導演的“交響樂”，而非某家企業的“獨角戲”。
5.資本涌向“可量化減碳”硬科技
今年榜單中，超40%上榜企業將可量化減碳技術研發作為核心投入，其中制造業和能源企業尤為突出，這表明資本對ESG 領域的投資愈發看重“真刀真槍”的減碳效果，具備可量化、可查詢、可驗證（MRV）屬性的減碳硬科技成“香餑餑”。
對比之下，2024年綠色技術創新初顯端倪，今年78% 的企業的業務覆蓋綠色技術領域（如清潔能源、節能設備）。從2024年企業業務廣泛覆蓋綠色技術，到今年聚焦可量化減碳技術研發的轉變，凸顯出行業對減碳實效的追求不斷升級。
這一轉向源于全球碳中和目標的剛性倒逼——投資者、客戶及政策均要求企業提供切實減碳證據，ESG實踐已從“完成即可”轉向需明確“實施程度與實際成效”。在此背景下，碳捕獲（CCUS）、高效儲能、綠氫等具備MRV屬性的技術，成為企業與資本追逐的焦點。企業投入研發此類技術，不僅為實現減碳目標，更要將其轉化為具有市場價值的“碳資產”。例如，陽光電源依據其避免碳排放計算模型，通過精確計算光伏項目發電量及儲能系統性能等數據，量化評估減排效果。
陽光電源生產車間
與此同時，互聯網巨頭正通過大規模采購清潔能源加速數據中心脫碳。例如，2024年，快手通過綠電交易與綠證采購相結合的方式，為自建數據中心采購411,779 MWh清潔能源，占全年用電87.1%，減碳22.1萬噸COe（二氧化碳當量），助力直播與算力低碳化。
這些企業依托于“技術參數＋碳減排數據”的雙重優勢，顯著增強了產品在國際市場的議價權。由此可見，當前領先的減碳技術已非單純的“環保成本”，而是能產生實際經濟效益的“硬資產”，這也是企業愿意持續加大投入的核心驅動力。
以下為福布斯中國2025中國ESG 50完整名單：
（排名不分先后）
標桿案例：ESG與業務融合的實踐樣本
當前，越來越多的企業洞察到ESG實踐已超越單純的成本投入，躍升為驅動業務增長、構建持久韌性的戰略核心。這一趨勢深刻揭示：ESG的實踐樣本，本質上是企業重塑價值創造的新范式。以下10個經典案例，正是價值創造范式革新的生動注腳。
研究結果僅供參考，不構成任何投資建議
安踏體育：綠色創新為運動品牌差異化競爭帶來機遇
全球體育用品行業正加速向綠色材料創新轉型，防水透濕材料的無氟化已成為核心趨勢。在消費者健康意識提升的推動下，無氟材料需求顯著增長。然而，受技術壁壘和高成本制約，其市場滲透率仍處于較低水平。這也為具備技術突破能力的企業帶來了差異化競爭的機遇。
中國戶外運動市場同樣呈現高速增長態勢。據《2024戶外運動線上消費發展報告》顯示，當年線上消費人次約2億，消費規模達3,000億元。因此，無氟材料有著廣闊的市場空間和前景。近期，安踏體育聯合東華大學突破行業難題，推出中國首款自研量產高性能無氟防水透濕材料——無氟安踏膜，率先實現了該領域的技術產業化。中國運動品牌正以材料等核心技術綠色創新為突破路徑，通過對標國際性能標準重塑競爭力，其中安踏的創新實踐印證了這一路徑的可行性。
性能突破——經第三方權威實驗室測試，無氟安踏膜防水透濕材料核心指標達國際先進水平（靜水壓 ≥18000mmH?O ，透濕率 ≥7000g/m2 · 24h）；
價格優勢——成品服裝售價僅為國際同類產品的三分之一，實現高性能科技普惠化；市場預期——搭載該膜的新一代“風暴甲”沖鋒衣，有望成為高性能無氟市場的標志性產品 ；
企業可持續目標——2024年安踏集團可持續產品占比突破30%，推出26款碳中和認證產品，可持續包裝占比提升至36%。
從安踏體育的案例可以發現，可持續科技不僅兼具環境價值與商業競爭力，其還能與產業鏈協同相結合，從而加速整個行業的綠色轉型步伐。
安踏體育的綠色材料創新，既順應了全球可持續消費趨勢與嚴苛環保法規，又印證了可持續科技對環境價值與品牌競爭力的雙重驅動。其通過技術突破降本增效，推動高性能綠色產品普及，借產業鏈協同加速創新落地，將綠色材料 從產品特性升級為品牌差異化競爭及引領行業變革的戰略支點。
比亞迪：技術普惠成為撬動產業升級與社會價值躍升的關鍵支點
技術普惠正在成為驅動產業變革與社會進步的重要力量。在汽車行業中，輔助駕駛已被視為產業轉型與用戶體驗提升的必然方向，并成為普遍共識。根據中國智能網聯汽車產業創新聯盟的統計數據，2024年搭載L2及以上功能的新車上險量達到1,309.4萬輛，同比增長31.5% ；市場滲透率高達57.3%，同比增加10%。然而，目前搭載輔助駕駛功能的車型價格仍然偏高，普及進程仍顯緩慢。
從行業發展規律看，掌握核心專利技術的企業，其推動的技術普及能產生顯著的“乘數效應”——不僅能加速全行業技術迭代，更能通過技術下沉釋放可觀的社會價值。比亞迪于2025年的全民智駕戰略，就是一個典型的案例。
比亞迪具備智駕技術的新車型
踐行社會責任——比亞迪“天神之眼”輔助駕駛系統從輔助駕駛、環保節能、安全駕駛、城市交通效率以及技術普惠五個維度。
安全駕駛——構建全維度安全體系，以高快駕駛輔助1,000 公里以上駕駛員0干預、自動緊急制動在一定工況下100km/h下穩定剎停、 下車泊入成功率高達99%等技術 ；
城市交通效率——動態通行中提前200米感知路況規劃最徑，靜態停車時泊車輔助技術縮短停車時間，減少道路停滯與無效緩行；
技術普惠——天神之眼C首批上市即覆蓋21款車型，價格區間從7萬級延伸至 20萬級。 我們發現技術普惠不僅能帶動行業整體的技術升級，也有利于創造更大的社會價值。
比亞迪以技術普惠推動智駕輔助普及，即便是價格親民的車型“海鷗”也已實現自動泊車等功能的全面覆蓋。比亞迪正將智駕輔助技術下沉至大眾市場，并創新性地作出了行業首個安全兜底承諾，展現了強大的技術自信與責任感。將社會責任轉化為可量化的價值鏈升級，重塑ESG競爭力內核。這場技術驅動的普惠范式，不僅加速了中國輔助駕駛的規模化應用，更釋放出顯著的社會效益。
翰森制藥：生物醫藥企業通過全球ESG創新實踐，促進健康公平可及
目前，生物醫藥企業正通過打破醫療資源壁壘，促進健康公平可及。翰森制藥的案例就包含知識數據共享、本土化標準建立以及創新藥研發等多項措施。
翰森制藥公司外景
知識數據共享——2024年，針對罕見病“視神經脊髓炎譜系疾病（NMOSD）”，協同患者組織和公益機構，累計舉辦318場學術沙龍及義診活動，觸達患者24,000人次，罕見病科普宣教活動觸達400萬人次，支持相關機構發表診療指南和科研論文，為中國乃至全球罕見病NMOSD患者的救治做出了積極貢獻；
本土化標準建立——在馬來西亞法規未明確要求的情況下，主動將產品的運輸條件由常溫貨運更改為溫控運輸，使產品在運輸過程中處于（20-25℃）恒溫環境，有效保證了藥品質量，助力當地提升藥品冷鏈運輸規范；
創新藥研發——截至目前，翰森制藥已有7款創新藥及9項適應癥納入國家醫保目錄。2025年上半年，公司創新藥與合作產品的銷售收入占比突破至82.7%。
為積極推進普惠醫療，翰森制藥始終對標全球先進的質量準入標準，確保藥品安全，提升藥物的可獲得性、可及性。截至2024年底，翰森制藥產品已惠及全球80多個國家和地區的患者，其中包括40余個聯合國認定的中低收入國家。
翰森制藥的案例還揭示：打破醫療資源壁壘更深層變革既在于持續創新突破，加速創新成果落地，也在于將醫療援助升級為能力基建。
圍繞知識數據共享、本土化標準建立和創新藥研發等多項措施，翰森制藥努力解決覆蓋地區亟待滿足的臨床需求，深化與當地生產伙伴的合作，提高其藥品生產經驗與技術水平。該戰略不僅強化了目標地區的基礎醫療能力，更致力于構建其本土化的藥品可及性與可持續供應體系，最終實現醫療健康水平的整體提升。
康師傅：頭部企業體升級ESG帶動作用持續強化，驅動產業整體升級
大量研究證實，“鏈主”企業的ESG表現對供應鏈節點企業有顯著溢出效應，這在全球多行業、地區均有體現。例如墨西哥汽車和航空航天產業中，通用汽車、空客等核心企業自身推行可再生能源使用等ESG舉措，還推動當地供應商采用更嚴格的國際標準，形成正向溢出，如通用汽車2023年報告顯示其美加墨工廠鋼材碳排放量較傳統鋼材減少75%。基于2015–2021年中國制造業滬深A股上市公司的研究發現 ：“鏈主”企業ESG表現每提高一個標準差，供應鏈節點企業的ESG表現將提升4.8個百分點。
時至2025年，行業頭部公司在ESG系統生態中扮演的作用也變得愈發明顯，其中康師傅因其創新實踐成為今年的入選案例之一。
康師傅綠色供應鏈
康師傅將 ESG理念深化為更具實踐性的“eESG”體系，其中“e”代表“經濟可持續性（Economic）”，強調以創新和可衡量的行動，在產業鏈內外推動可持續發展，創造共享價值。在產業鏈內，康師傅將務實ESG策略貫穿于采購、生產到物流各環節，實現環保與經濟效益雙贏。
技術革新——通過節能降耗、技術革新和數字化管理，公司年降本增效超1億元，樹立了以效率驅動綠色轉型的行業標桿；
生產節水——生產端推進節水，33家工廠獲中國飲料工業協會“節水優秀企業”稱號；
智能節能——渠道端80%智能冰箱應用AIOT，用電量與碳排放下降超40%；
物流優化——物流端通過 TMS 系統優化線路，推廣新能源車，提升滿載率；
包裝創新——包裝端推行輕量化與可回收設計，方便面叉子減重7.7%，計劃2025年減塑800噸；380ml“喝開水”產品采用環保輕量瓶設計，每年減少約420噸PET粒子使用；
跨界合作——與海爾圍繞“歡樂飲食”“數智供應鏈與園區”“智慧物流”三大領域開展深度協同，以實際行動推動綠色低碳發展；與皇冠合作推出rPET拉桿箱，創新利用再生塑料；
數字化追溯——數字化賦能全鏈條食品安全管理，構建了覆蓋供應商準入、原料驗收、生產批次、成品檢驗和運輸溫度的追溯平臺，2小時內可完成全流程信息追溯，實現透明化管理；
可持續供應鏈——推出“萬物皆有yuán”項目，在多地建立環境友好蔬菜基地，形成“企業 + 基地 + 農戶”模式，年采購農產品數百萬噸，帶動超4,000 萬農民受益，助力生態農業建設。
在供應鏈生態中，頭部企業的ESG實踐正成為產業升級的重要引擎。從康師傅的案例可以發現，當領軍企業將ESG理念深度融入生產、渠道、物流、包裝等全鏈條，并借助數字化手段，不僅自身實現了從“成本中心”到“ESG資產”的價值躍遷，更能形成強大的溢出效應，推動上下游企業共同提升可持續發展能力，最終驅動整個產業的轉型升級。
今年5月，康師傅首次入選標普全球《可持續發展年鑒（中國版）》，在全球396家同業中排名第48位，超過88%的全球同行，并榮獲食品行業唯一的“行業最佳進步企業”。
立訊精密：數智化是制造業低碳轉型的核心路徑，以重構行業競爭規則
數智化轉型是為制造業低碳發展的重要驅動力之一。根據據全球電子可持續發展推進協會（GeSI）數據，數字技術在未來十年內通過賦能其他行業可減少全球碳排放的20％。中國信通院《數字碳中和白皮書》顯示，至2030年，數字技術賦能全社會總體減排12％至22％，其中，賦能工業減碳13％至22％。在此背景下，立訊精密通過部署工業物聯網平臺與 AI 能效管理系統，成功實現了數智化驅動的綠色運營，成為中國制造業智能低碳轉型的典范。
數智化技術——應用AI、IoT、數字孿生等技術，搭建了智慧能源管理平臺 IOE、碳排放數字化平臺、綠色供應鏈管理GSCM系統等；
綠色低碳成績——2024年，公司節電率超過 8%，范圍 1、2 絕對排放量較基準年（2022年）下降51% ；
供應商減排成績——2024年，公司推動供應商節能33013MWh，范圍三單位增加值排放量較基準年（2022年）下降22%。
我們發現數智化驅動的低碳轉型的本質，是通過構建高效低碳運營體系重塑制造業價值鏈競爭格局，形成不可復制的壁壘。立訊精密的案例印證了數智化驅動綠色低碳轉型的核心邏輯：技術是減碳的最短路徑，數據是綠色發展的硬通貨。其價值不僅體現于實現減排成果，更在于通過數智化重構制造業競爭規則。未來十年，供應鏈碳管理能力將比毛利率更能定義企的生存權，而這正是數智化賦能低碳轉型的深層競爭力所在。
寧德時代：打造價值鏈透明度管理重塑行業ESG規則
歐盟《電池與廢電池法規》（（EU）2023/1542）將電池供應鏈ESG管理從市場倡議層面的“軟約束”提升為歐盟市場的法定“硬門檻”。該法規強制要求披露電池全生命周期碳足跡，其中電動汽車電池及容量超過2kWh的工業電池需自2025年2月起履行碳足跡披露義務，并預計于2027年設定碳足跡性能分級限值，超出限值的電池產品將面臨歐盟市場禁入風險。企業須采用歐盟認可的LCA方法學進行全流程碳足跡監測與數據披露。
據國際能源署報告指出，2024年中國繼續穩居全球電池生產國榜首，在全球電池供應占比超75%。為了應對全球合規的壓力，中國制造型企業正在試圖打造價值鏈透明度管理體系，以應對新挑戰。同時，商業道德、勞工實踐等原本被忽視的議題，也已成為行業共識，被要求強制披露。為此，制造型企業須構建可量化、可追溯、可整改的透明化管理工具，應對產業鏈多層嵌套的合規風險。
寧德時代利用供應鏈可持續發展管理體系，使制造型企業可以進一步延伸至商業道德、勞工實踐、關鍵礦產管理等領域，從而實現對供應商ESG表現的全方位評估與提升。
價值鏈模塊——“CREDIT”工具涵蓋可持續發展治理體系、商業道德、環境保護、勞工實踐、可持續采購和關鍵礦產管理六大模塊 ；
評價體系——31個二級評價指標與 114 個三級評價指標的評價體系，全面覆蓋供應商在環境保護（E），社會（S），公司治理（G）三個方面各項表現，同時，審核清單中重點關注了電池供應鏈上環境影響、降碳、人權等工作，涉及產品碳足跡、循環材料、綠色電力、負責任供應鏈、環境合規等模塊；
供應商整改計劃——對供應商審核結果進行風險項分級，并提供整改建議。要求供應商在1-3 個月的周期內完成高、中、低風險項的整改，對未在合理時間內完成或拒絕整改的供應商，公司將采取降低供貨份額、暫停供貨等措施，如有涉及合規等重大風險，則取消其供應商資格。寧德時代在CREDIT 審核項目上實現了三個重要跨越：
管理對象：相較于傳統模式對自身工廠排放的關注，CREDIT 項目做到了對全產業鏈31類 ESG 風險點的全面管控，極大降低了供應鏈的潛在風險；
數據價值：通過對累計超過100家核心供應商的審核評估，CREDIT 項目不斷積累審核經驗，幫助供應商在可持續發展表現上完成從無到有，從有到優的巨大進步，積累成為寧德時代供應鏈ESG資產 ；
規則話語權：伴隨ESG在國際影響力的提高，國際標準如雨后春筍，數量多、范圍廣、要求高。這導致供應商面臨巨大的合規壓力。從何做起，如何做起都成為供應鏈可持續發展的難題。
寧德時代通過CREDIT項目能輸出產業級的可持續采購規則，便于供應商理解實施。同步提供風險整改方案，帶動全鏈ESG能力提升。
當ESG管理可精確量化至每克礦產溯源與每千瓦時碳足跡時，電池產業的競爭已躍升為供應鏈透明度主導權的角逐。寧德時代通過構建可持續治理系統，將合規壓力轉化為規則制定權，實質上是為電池產業搭建了ESG基礎架構——其重構價值鏈節點分配邏輯的方式，恰似定義操作系統主導應用生態底層規則。
順豐控股：客觀的碳管理體系成為企業ESG 核心競爭力
中歐通過政策法規（如中國《碳排放權交易管理暫行條例》數據質量條款、歐盟CSRD范圍三披露要求）強制企業構建動態更新的ESG數據庫，根本動因在于企業ESG基礎數據治理長期缺失。CDP2023年報告顯示，44%的企業披露供應鏈排放，但其中62%依賴缺省值，暴露數據基礎薄弱。
順豐物流運輸車
在此背景下，傳統ESG認證正與數字平臺互補就顯得尤為重要。順豐控股實踐的一類創新的治理方案在今年受到關注——該企業將碳管理能力通過SaaS 平臺輸出給供應鏈。供應商只需登錄輸入基礎數據，即可自動生成合規碳報告，顯著降低中小企業參與門檻。埃森哲2024年研究顯示，當供應鏈中15%-25%的企業接入統一 ESG數據平臺時，生態圈合規率平均提升15%。順豐的收獲也是顯著的 ：
碳管理——鏈接12大核心系統的運單級碳排放模型，實現包裝、運輸、中轉全鏈路數字化控碳，將模糊的“碳黑箱”切割為億級可量化節點；
賦能產業鏈——截至2024年底，已為超過 60 家全球知名客戶提供定制化的綠色低碳供應鏈解決方案和服務，深度賦能產業鏈上下游合作伙伴；
國際標準——作為行業首家獲GLEC V3.0及ISO14083認證的企業，順豐將物流碳核算方法論轉化為國際通行規則，深度觸達奢侈品、高科技等高凈值產業，重塑綠色供應鏈價值分配邏輯。
通過碳管理工具API接口，分散的物流數據可被標準化為統一碳排放核算語言；當行業普遍用其生成合規報告時，企業便能借規模化數據治理，實質主導行業碳核算規則的完善。
順豐“豐和平臺”的實踐印證了這一價值：運輸里程、航空燃油等過往成本項，如今轉化為可交易的數據資產。減碳成為精準到每票快遞的具體行動，綠色供應鏈能為客戶ESG報告提供權威認證并創造現金流，國際認證則助力拓展高附加值業務。當碳管理精度穿透至每票快遞，物流業ESG競爭已升級為碳數據資產定價權的角逐，順豐正為這場變革奠定基本規則。
騰訊：科技企業以數據中心綠色變革應對AI 能耗挑戰
AI技術爆發式增長中，科技巨頭雖加大投入并積極建設綠色數據中心，卻仍面臨高能耗挑戰。施耐德電氣研究顯示，AI工作負載占數據中心總功耗比例將從2023年的8% 升至2028 年的15%-20%，總能耗預計達15GW，接近三峽水電站裝機容量的70%。《數據中心綜合能耗及其靈活性預測報告》指出，到2030年中國數據中心用電負荷將達1.05億千瓦，總用電量約5257.6億千瓦時，占全社會總用電量4.8%。北京理工大學副教授王永真表示，2024-2030年全國數據中心用電量年均增速約20%，遠超全社會用電增速。
科技巨頭們正試圖通過可再生能源轉型、能源效率提升等措施，緩解AI發展對于環境的影響。騰訊作為領先的互聯網科技公司，其綠色數據中心的建設也備受關注。
在第四代數據中心（T-Block）的基礎上，騰訊運用AI節能算法模型提升能源利用效率。同時，持續增加可再生能源的使用，并試點可再生能源與儲能設施的協同解決方案。
推進可再生能源轉型——占比從2023年的12.4%提升至2024年的22.0%；
擴大綠色電力采購規模——2024年共計采購綠色電力1,364,625.9兆瓦時，較2023年增加了125.8%，減少二氧化碳排放778,246.2噸；
部署可再生能源設施——累積達63.8兆瓦，較2023 年增加了22.2%。
面對AI對數據中心的算力負荷以及功率密度均提出了更高的要求，騰訊通過綠色能源轉型、AI節能應用等，走出特色綠色發展之路，推進了其碳中和目標，為社會提供綠色算力，又樹立了行業標桿，引領云計算綠色轉型。
未來有望持續深挖綠色技術潛力、深化產業鏈合作，在應對AI發展帶來的挑戰與機遇中踐行ESG理念，貢獻更多創新思路與經驗。
小米集團：消費電子企業是循環經濟的核心引擎，驅動產業向再生型系統進化
面對全球電子廢棄物年產量激增至6,200萬噸（聯合國訓練研究所/ 國際電信聯盟《2024 年全球電子廢棄物監測報告》）但正規回收率僅22.3%的嚴峻挑戰，疊加歐盟《廢棄電子電氣設備指令》（WEEE指令）對電子廢棄物的管理要求，小米集團以" 分級回收→智能翻新→市場再生 " 全循環鏈路重塑產業生態。
消費電子企業如何踐行循環經濟？小米集團用全鏈條循環經濟解決方案給出了答案。
翻新量——2024年累計翻新設備超13萬件，較2023 年翻新量增長4.7%;
歐洲翻新工廠——2024年5月在歐洲新投產1座翻新工廠，專注于手機整機、筆記本電腦、投影儀及顯示器的翻新工作;
翻新產品銷售率——該工廠翻新產品的銷售率達到100%。
從小米集團的案例可以發現，消費電子企業可以將全球翻新工廠升級為“資源再生節點”，與“城市礦山開發”結合，從而推動產業向再生型系統進化。
小米手機生產線
小米集團依托分級回收網絡導流、AI質檢動態分揀、模塊化再生增值三大技術支柱，在全球四大洲布局資源再生節點。通過城市礦山開發戰略，聯動全球核心供應商構建循環聯盟，實現系統性降耗減排與經濟效益轉化，最終形成可復制的產業級再生系統轉型路徑。
紫金礦業：礦企與生物多樣性保護，正從博弈關系邁向共生共贏的新階段
昆士蘭大學《自然·通訊》2020 年研究顯示，全球82%的礦區為可再生能源供應材料，其中7%與生物多樣性關鍵區域重疊，采礦持續擠壓野生動植物棲息地。礦企開發與生物多樣性保護存在沖突，盡管頭部企業正通過技術創新緩解矛盾，但多數企業仍停留在基礎復綠階段，僅能提升植被覆蓋率，難以構建生態鏈閉環、實現物種協同恢復。
在山西紫金礦區，紫金礦業聯合太原學院完成環境基線調查并繪制生物多樣性圖譜，以科學量化實現開發與保護協同。
野生脊椎動物數量——山西紫金的礦區調查中，共記錄到野生脊椎動物3綱16目34科59種；
保護及藥物價值植物種類發現——不僅出現了山西省重點保護植物草麻黃種群，具有藥用價值的遠志、甘草數量也在逐漸增多 ；
動物種類發現——動物種類的增加，尤其是多種國家級保護動物的現身，表明了礦區內生態環境明顯改善。
紫金礦業開創全球礦業生物保護新范式，將被動合規升維為價值創造引擎，構建礦業開發全生命周期生物多樣性保護體系。依托科學避讓與生態復墾，實現“邊開發、邊治理、邊修復”的動態修復，以實證成果終結“開發必損生態”的行業悖論， 反哺采礦權效能與社區信任，重塑礦業與自然的共生邏輯。
