在百年變局與行業革新的時代洪流中，人才已成為企業穿越周期、決勝未來的核心命脈。山西建投三建集團深刻洞察這一趨勢，將“三建英才”培養計劃提升至關乎企業生存與發展的戰略高度。
這不是一項階段性的任務，而是一場持續深化的人才組織變革；其目標不僅是培養當下的骨干，更是要系統性構建一個能夠引領未來、支撐集團公司第二增長曲線的“人才生態”。為此，各業務系統正協同構建一個貫穿選、育、用、留的全鏈條機制，通過精準的頂層設計、貼近實戰的淬煉和開放包容的文化土壤，激發創新活力，驅動個體價值與組織戰略的同頻共振。
生產系統
生產系統舉辦“兩講一學”第八期業務培訓。培訓中，生產系統物資設備管理方向“三建英才”培養對象作為授課人員，圍繞項目施工材料管理、施工現場的材料管理、物資合同簽訂及采購流程、材料合同管理概述、項目材料的前期策劃以及項目施工過程材料管控要點六大主題，結合典型案例進行了深入講解與互動交流。培訓緊扣物資管理實際需求，有效搭建了經驗共享與能力提升的平臺，進一步強化了生產系統管理人員的專業素養。
三建集團將以此次培訓為契機，聚焦物資管理痛點難點深化培訓實效，推動經驗轉化落地，持續完善“三建英才”培養機制，全面提升生產系統物資管理專業化、精細化水平。
財務系統
由中國施工企業管理協會主辦的全國建筑財稅優秀論文及案例征集活動結果揭曉，財務系統“三建英才”培養對象表現卓越，共斬獲18項榮譽（論文15篇、案例3篇），含一等獎1篇、二等獎6篇、三等獎11篇。此次獲獎成果聚焦業財融合、稅務籌劃、成本管控等核心領域，充分體現了“三建英才”將理論轉化為實踐、以創新驅動管理的價值創造力。
下一步，三建集團將系統梳理獲獎成果，加大優秀經驗推廣力度，深化業財融合與管理創新，持續賦能“三建英才”，以財稅賦能助推企業高質量發展。
投資管理系統
三建集團舉辦2025年第二期投資大講堂活動，為全面提升集團在基礎設施領域的投資效能，保障首個特許經營項目——長治市濱湖區污水處理及回用工程（一期）高效穩健推進，有效防控項目全周期投資風險，確保投資目標順利達成。投資管理系統“三建英才”培養對象參加活動。
活動聚焦《投資策劃報告》的編制工作，圍繞報告初稿展開深入研討。活動現場討論氛圍熱烈，項目公司相關人員積極發言、充分交流。大家立足項目實際，從項目公司團隊建設、建設期進度計劃與關鍵節點控制、設計優化與投資控制、資金落實與中央預算資金申請、運營籌備工作及各專項計劃的下一步部署等多個維度，全面剖析投資策劃報告應涵蓋的核心要點、內容深度及邏輯框架，進一步凝聚共識。
在研討過程中，針對報告初稿逐項指出其中存在的不足，為后續修改工作明確重點與方向。活動明確了報告審定稿的完成時間節點，并將責任落實到人。活動要求相關人員在吸收討論成果的基礎上，高質量完成報告的修改與定稿，以保障項目扎實有序推進，同時也為后續目標責任書中關鍵指標的設定提供清晰、可靠的依據。
“三建英才”培養事業，關乎根基，決定遠途。它要求我們以更高的站位、更大的格局、更實的舉措，傾注戰略耐心與集體智慧，共同將山西三建打造成為人才輩出、基業長青的卓越平臺。
