“嚴實筑基、執中競上”的核心定位和“強基固本、精益求精”的管理理念是山西建投以堅實管理鑄造精品工程，以恒久匠心實現可持續發展的價值源泉與根本保證。
今日，讓我們通過山西建投七建集團的生動實踐，探尋文化與管理同頻共振的密碼。
企業文化是企業的精神旗幟，管理體系則是企業前行的堅實骨架。在建筑行業轉型升級與市場競爭加劇的雙重挑戰下，七建集團始終以“嚴實筑基、執中競上”為引領，錨定“精細管理、品質筑企”發展方向，將穿透式管理作為踐行“強基固本、精益求精”理念、破解層級壁壘、實現全鏈條精準管控的核心抓手，通過構建公司、分公司、項目三級聯動機制，將嚴實要求轉化為落地實效，讓精益管控直抵基層一線，為企業高質量發展注入強勁動力。
“嚴實”立框架 “競上”明方向
穿透式管理的根基在于“嚴實筑基”的頂層設計，成效彰顯于“執中競上”的戰略智慧。七建集團立足企業發展全局，緊扣“強基固本、精益求精”核心要求，打破“層級阻隔、信息孤島”的傳統管理困境，構建起“頂層指令拆解、中層協同承接、基層實踐反饋”的閉環管理體系，讓每一級管理都承載嚴實基因，每一個環節都融入精益追求。
公司層面聚焦戰略統籌、標準制定與全局監督，通過安全生產會、經營目標推進會、領導班子基層調研等關鍵載體，以穿透式管理上下貫通，將精準落地的要求與企業的發展根基深度綁定；分公司層面強化協同聯動，精益求精強效能，做好指令傳導與資源調配的中間樞紐，確保管理標準不跑偏、執行力度不衰減；項目層面則聚焦現場執行，以嚴實作風抓落實，將強基固本要求轉化為具體施工動作，確保管理標準不打折扣。三級聯動形成“目標統一、權責清晰、流程閉環”的管理規范，讓管控力度直抵項目一線、管理效能貫穿全鏈條。
在實施新榮區旅游集散中心項目時，項目團隊以“嚴實”為安全底線，以“精益求精”為質量目標，全力攻克技術瓶頸，彰顯“執中競上”的攻堅精神。
項目主體結構施工面臨多項超危工程挑戰：結構挑檐外挑4米、搭設高度19.8米，形成超高超重支模體系；中空大廳支模高度11米，穩定性控制要求嚴苛；會議室大截面梁施工超出常規限值。同時，裝配式樓承板施工存在“拼裝慢、平整度差”的問題，嚴重影響工期與質量。
為破解難題，項目團隊以嚴實標準實現技術穿透，秉持“強基固本”理念，成立專項攻堅小組，整合技術、施工、安全骨干力量，構建“邊勘測、邊設計、邊論證”的立體化工作模式。項目前期每日召開現場碰頭會，結合三維交底技術明確施工標準；建立“一問題一檔案”跟蹤機制，對3類超危工程分別制定專項方案，邀請5名行業專家多輪論證，確保方案兼具科學性與實操性。
項目團隊以精益手段實現風控穿透，創新采用“分段澆筑+智能監測”工藝，將大截面梁傳統一次性澆筑改為三階段階梯式澆筑，降低施工風險；在梁體跨中、支座等關鍵位置預埋光纖應力傳感器，連接云端監測平臺，技術員通過手機App實時查看應力變化，數據超閾值時系統自動報警，實現“澆筑—監測—調控”的智能化閉環管控，讓風險防控更精準、更高效。以競上思維實現效率穿透，針對裝配式樓承板施工痛點改良工藝：使用卡槽式限位器快速對齊板體，配合激光掃平儀控制平整度，精細調整支撐系統消除接縫誤差，以創新舉措破解效率瓶頸。
最終，所有超危工程專項方案一次性通過專家評審，高支模搭設精度誤差控制在8毫米內，單塊樓承板拼裝時間從8分鐘縮短至3分鐘，單日拼裝面積從300平方米提升至500平方米，效率提升67%，綜合節約成本約18.5萬元，整體工期提前12天，以“執中競上”的成效交出亮眼答卷。
“精益”破難題 “嚴實”保成效
項目是管理的最終落腳點，穿透式管理的成效最終體現在施工現場的每一道工序、每一項指標中。各項目通過精準施策破解現場難題，實現管理提質、效率提升與成本優化。
在晉源區新村村城中村改造安置項目中，項目團隊將保障民生作為“執中競上”的核心目標，全力推進管控升級。該項目涉及12棟住宅樓及配套設施建設，因樓棟開工時間不同、施工班組能力差異，出現各樓棟進度不同步、作業面移交滯后等問題，直接影響安置戶回遷工期。
項目團隊以嚴實作風實現責任穿透，將施工現場劃分為6個標準化管理網格，每個網格配備“1名專職網格長+1個專業施工班組+1名質量監督員”的“1+1+1”管理小組。依據公司《網格管理實施辦法》，明確各網格的施工標準、進度節點、質量目標，將管理責任精準落實到“人、崗、工序”。
以精益方法實現問題穿透，建立“每日晨會+每周協調會+每月總結會+現場調度中心”的四維協調機制：每日由網格長匯報資源需求與現場問題，調度中心專職協調員及時解決；每周梳理跨網格銜接問題，如作業面移交、設備周轉等；每月總結優秀做法并復制推廣，形成“發現—解決—沉淀”的良性循環。
最終，項目成功解決各樓棟進度不同步問題，工序銜接效率提升40%，項目較計劃工期提前15天完成主體結構施工，踐行了“嚴實筑基、執中競上”的承諾，更以實際行動為安置戶如期回遷提供了堅實保障，讓企業擔當溫暖民心。
從公司頂層的制度設計，到分公司的統籌貫通，再到項目一線的精準落地，穿透式管理打破了層級壁壘，實現了“管理指令不衰減、管控力度不弱化、實踐成效不打折”。這種“上下貫通、左右協同、精準高效”的管理模式，既是破解建筑行業管理痛點的有效路徑，更是七建踐行“嚴實筑基、執中競上”核心定位的生動體現。
未來，七建集團將持續深化穿透式管理，讓文化理念與管理實踐深度融合，強基固本、精益求精，以管理創新驅動發展升級，在高質量發展的道路上穩步前行，用更多精品工程詮釋“建投匠心”。
