11月10日，山西建投在汾青基地（一期）2萬噸原酒釀造項目召開2025年董事會（擴大）會議暨四季度安全生產工作例會。黨委書記、董事長倪華光出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理杜銳主持會議。
會議學習了習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示精神，通報了典型事故警示案例，總結三季度安全生產工作并安排四季度重點工作。
倪華光強調，一要強化安全發展理念，壓實安全生產責任。要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，深刻領悟“統籌發展和安全”的理論內涵，把安全貫穿企業生產經營全過程各方面，與集團發展一同謀劃、一同部署、一同落實。要對照安全生產政治監督和日常業務督導反饋問題，清醒認識當前集團在安全管理方面存在的短板和不足，全面提升成本、科技、市場三大競爭力，保障生產安全、經濟安全、廉潔安全三大安全，推動實現高質量發展。
二要聚焦當前風險隱患，筑牢生產安全防線。四季度既是全年各項工作的沖刺收官階段，也是冬季干燥多風、暴雪冰凍等惡劣天氣增多、安全生產風險疊加期。各單位要時刻保持如履薄冰的高度警覺，分析“搶工期、完指標”可能催生的管理風險和季節轉換所帶來的現實風險，做好安全生產統籌安排。要做好火災風險防范，針對建筑施工、工業物流、城市運營、培訓教育等不同業務板塊，重點加強對動火動焊作業、危險化學品、臨時用電、鍋爐及罐體等高溫高壓設備、建筑保溫材料以及酒店、商超、學校、住宅小區等重點區域的安全管控。要做好運營期項目安全管控，制定運營期安全制度和操作規程，嚴格落實風險告知教育交底，確保責權清晰、管控有序。
三要持續推進治本攻堅，提升系統安全水平。要發揮黨建引領和業務協同作用，嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，強化各級領導干部安全生產紅線意識和底線思維；加快推進數智化安全系統建設，在重點項目推廣遠程控制塔吊、高空焊接機器人、安全巡查智能機器人、智能安全帽等智能化設備，通過科技賦能提升安全水平。要深化安全監督考核機制，充分發揮各級安全生產委員會統籌協調作用，將安全生產納入“十五五”規劃和集團高質量發展評價體系，持續強化紀委安全生產政治監督作用，確保管理責任落到實處。要加強關鍵崗位能力建設，細化安全管理人員履職標準，明確安全崗位能力要求、技能水平、任務清單、考核標準，持續開展安全總監、專職安全管理人員的履職能力建設，提升安全管理從業人員待遇和暢通職業發展通道。要針對性開展公路、礦建等轉型業務培訓學習，加強風險的預判和防控能力，為集團轉型發展做好安全支撐。
杜銳要求，一是各單位要學習汾青項目指揮部在“指揮部”運作模式、“全產業鏈+EPC”建設模式以及“集團軍聯合作戰”組織模式方面的經驗成效，一方面要積極承攬類似大型工程；另一方面要結合自身業務實際，在同類項目中推廣應用上述模式，著力抓出成效。二是對于集團建筑智能裝備推廣應用，一方面工程機械公司要加大對已投入使用的智能施工升降機的宣傳力度，持續擴大社會影響力；另一方面各單位要主動為空中造樓機、建筑機器人等裝備創造更多應用場景，為適配項目提供實踐支撐，相關裝備在獲得應用場景后，要同步做好宣傳推廣工作。三是制定切實可行的冬施安全質量保障措施，重點做好塔吊、施工升降機、高處作業吊籃等施工機械設備的檢查和維修、保養，確保各種安全裝置靈敏可靠。四是扎實做好安全生產政治監督整改工作，各單位要對照反饋意見，對標對表抓落實，將整改過程中好的經驗做法固化分享，加強頂層設計、完善制度機制，全面提升整改效能，打牢安全發展基礎。五是積極備戰項目安全總監大比武決賽，聚焦提升安全管理人員的能力水平，實現以賽促學、以賽促練、以賽促干，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的專業能力和執行效力。六是全力迎接年底各項安全生產考核巡查工作，各單位主要負責人要親自部署、抓好落實，及早梳理盤點，做好迎檢準備。
會上，集團黨委委員、副總經理張作鵬就建筑機器人運用進行專項安排；集團總經理助理、安全總監邢六斤以及安委會各成員對安全生產工作進行了安排；五建集團、安裝集團就專職安全管理人員試點培養工作進行交流，項目部作項目建設情況匯報。
會議以視頻形式召開，集團董事，安委會領導，總部各部門、事業部負責人；區域總部負責人、各二級企業主要領導、建筑施工類子企業安全總監現場參會。
