9月15日，山西建投召開9月生產經營分析調度工作會，系統分析1—8月生產經營各項工作，安排下階段重點任務。集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話。
杜銳要求，一是提升會議實效。生產經營分析調度會要聚焦實際問題、務求實效，各部門要結合發言單位的業務情況，從本業務系統角度提出具體管理建議。各單位召開相關會議時，要結合自身經營痛點解決具體問題，杜絕僅表面學習會議精神而無實際行動。二是規范數據統計。要避免“轉型板塊完成傳統業務、傳統板塊完成轉型業務”的統計混淆，確保數據分析真實有效。針對合同轉化率偏低的問題，由市場開發部牽頭，梳理近三年合同額數據，按“已轉化”“暫未轉化但確定可轉化”“無法轉化”“已暫停”等類別進行統計分析。合同額統計要突出含金量，重點聚焦能夠支撐產值與營收的合同額，定期清理、消除無效合同。三是相關單位要做好重點分析。規劃發展部要明確建工技校定位，結合其業務實際，判斷其是否劃分至勘察設計咨詢板塊。二建集團要落實《應收款項清收獎罰辦法》，第一時間獎勵兌現到位，保障政策落地執行。城市運營集團、園區建發集團等房地產存貨較大的單位，要提交專項分析報告，分析存貨形成原因，明確去化路徑，杜絕類似情形再次發生。靜態交通公司要開展收益回報分析，探尋規模與效益的平衡點，對現有業務進行“回頭看”，明確需擴大業務的區域及需控制發展的領域，形成專項分析報告。華南區域總部與華東區域總部要客觀分析總部職能發揮成效，深入剖析營收、利潤偏差較大的原因，并制定下一步改進措施。四是提升科技競爭力。各單位要明確自身技術強項，如一建集團的古建業務、機械化集團的機場場道業務等，對已形成的優勢，應持續鞏固強化，防止競爭力弱化；暫未明顯優勢的，要制定培育計劃，逐步構建核心能力。低碳實驗室要明確預期成果目標，針對引進的博士人才，可參照高校考核體系，制定清晰的考核標準與崗位權責，將考核結果與薪酬待遇掛鉤，確保人才作用有效發揮。五是確保數據真實。各單位要以年底指標完成為目標，倒排計劃、壓實責任，全力以赴攻克任務難點，盡最大努力確保指標完成。若因客觀條件限制、不可抗因素等導致確實難以完成既定指標，要秉持實事求是原則，及時梳理未完成原因及改進計劃，按規定流程如實上報，嚴禁瞞報、虛報數據。
會上，市場開發部、生產管理部、財務資產部、投資管理部、技術質量部、規劃發展部、商務合約中心及二建集團、靜態交通公司、鋼構科工公司作匯報發言。
集團領導白平彥、智艷青、邢六斤，總部有關部門，二級單位主要負責人、相關分管領導等100余人參會。
